绩效考核是基层法院的重要工作之一，北关法院为加快法官职业化、队伍管理科学化，建立现代法官制度、推进司法体制改革，增强司法公信力、促进法院的各项工作的开展进行了一系列有准备的绩效考核工作。

    一、成立考评组织，强化组织领导。成立以院党组书记及其他党组成员组成的绩效考核工作领导小组，组成院党组成员、政治部主任和其他相关职能部门人员参加的绩效考核办公室，明确各自的职责，为确保绩效考核的顺利开展提供有力的组织保障。

    二、完善考核制度，确立考核原则。制定我院的《绩效考核办法》，紧紧围绕法院中心工作，认真总结绩效考核经验，积极转化绩效考核成果。办法严格规定绩效考核的责任追究制度，加强法院的内部监督，促进各项工作不断迈上新台阶，努力构建一支公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。

    三、完善考核体系，充实考核内容。我院按照“科学、全面、客观、公正”的原则，逐步构建起科学合理的绩效考核综合评估体系。形成包括队伍建设、党风廉政建设、司法政务管理、信息宣传调研、工作业绩、涉法涉诉信访处理、管理能力、附加项目、否决指标、奖罚共是十个部分的规范化管理和评价体系。

    四、严格考评办法，直接考评到人。考评直接到庭、到人，对每位法官、法警、书记员和其他工作人员进行考评后，得出个人分值，根据考评结果进行同岗位、同职责积分比较评价，在全院范围内评出名次。