北关法院紧紧围绕“向管理要素质，向考核要成绩”，积极探索，深入开展绩效考核工作。坚持科学发展，全面加强法院管理，推动法院各项工作稳步发展。

    一是加强学习，提高认识。在考核工作开始之前，许多同志对考核工作的重要性没有引起足够的重视，甚至完全当做一件无关紧要的工作。为此院领导多次召开会议，针对考核中的各项事务，尤其是考核的目的和意义做了详细的说明。结合其他法院的先进经验及我院的实际情况说明开展绩效考核的必要性。组织全院干警深入学习关于法官绩效考核的原则、方法和标准。学习中，每个庭室结合本职工作对上述文件逐条对照，切实把握法官绩效考核的宗旨和精髓，切实把文件精神作为今后开展工作的主要标尺。

    二是制定方案，科学实施。我院将考核指标的制定与工作实际、干警能力相结合。目标太高容易使人失去动力，而目标太低则会失去考核的意义。为体现绩效考核的合理性，在汇总各方意见和建议基础上，针对不同的部门和工作实行不同的分类。综合运用考核办法，因势利导，在点点滴滴的日常工作中随时进行小考核，每月进行综合考核，排出名次，奖优罚厉。

    三是狠抓落实，确保效果。考核成果的转化与运用，是绩效考核的意义所在。我院主要采取三条措施严格运用考核成果。一是在每次考核后，召开全体中层领导会议，对考核项目逐项点评，认真总结，发现不足，及时解决。二是建立了分管领导与分管工作成效相结合的领导责任制。每次通报，都要注明每项工作的分管领导是谁，实现权与责的结合。凡工作落后的部门，分管领导要带头限期解决出现的问题。三是将每次考核结果纳入部门、干警绩效考核档案，作为干警晋升提拔及部门评先的依据。对考核结果的有效运用，要让全院干警切实看到，那些工作认真、作风扎实的同志会得到充分的肯定和认可，而那些作风疲沓、干事不力的人受到指责和触动。