为调动全院干警工作的积极性、创造性，进一步提高工作质量和办案效率，安阳市北关区人民法院从审判工作实际出发，更新观念，加强绩效管理，坚持“向管理要素质、向考核要成绩”，全面开展绩效考核，推动各项工作顺利开展。

    该院按照省院对基层法院主要工作绩效考核规定的要求，根据实际情况，认真研究，重点部署，补充制定了《北关区人民法院2013年度法官绩效考核办法（试行）》。该办法对以往内部绩效考评制度作了大幅度的改革。目前，该院对综合部门考评，有13个部门参加考评，参评率为100%，业务部门8个部门全体参加，参评率为100%。

    狠抓落实，确保绩效考核工作机制发挥实效 该院狠抓工作制度的落实，实行一季度一考核一通报制度，严格按照考核办法的有关规定，集中精力和时间，对各部门工作进行了全方位考核，对各项工作进行量化，排出了名次，激励先进，鞭策落后，促进法院工作的全面开展。

    建立法官业绩档案，抓好考评结果运用 该院分别建立规范化的法官执法档案和业绩档案，对法官的政治思想、遵章守纪、工作情况、案件数量、案件质量、涉法涉诉信访、案件数量等情况，强化对考评结果的运用，将考评结果作为法官、晋职、晋级和提拔重用的重要依据，与部门、干警评先奖励挂钩，与个人成长进步挂钩。并将其纳入部门、干警绩效考核档案，作为干警优胜劣汰晋升提拔及部门评先的依据。同时，严格按照法官绩效考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，实行优秀等次的比例占到参评人数20%的标准。科学的考评方法，有效促进各项工作的健康发展。

    全面跟踪考核案件质量，提高法官业务素质 法官的主要工作就是案件的审理，该院在修订绩效考核办法时，本着以法官办案质量为重点、以办案数量为依据、以办案效果为根本的原则，依据立案庭、接访处理督察办公室、信访办、审判流程管理办公室的通报，由绩效办进行统一的量化打分，对每一名法官在案件办理过程中出现的问题进行通报和分析，提出相关整改建议，为院领导制订法官管理办法提供第一手的参考资料。通过考核也使法官充分认识到了自身存在的问题和不足，使之进一步明确了努力的方向，切实达到以考核促工作，以工作的成效检验考核效果，从而提高法官业务素质。